事業の目的
設立目的と理念と使命
経営改革というテーマに対し、各々の企業体の組織を分析し、
働き方改革を推進し、変革に備え対処できるよう助成して参ります。
国の政策、自治体の政策等の政策情報入手ルートを確立します。
その一つの働き方改革を、IT技術に改革し合理化、AIの分析にも備えます。
共に考え、知恵の協議を行い戦略と技術を分け経営環境を改革し未来に向け、
共に発展して夢が持てる未来を築くことを願っています。
事業内容及び構成
事業の3本柱（経営者支援・労務改革・専門家連携）を軸に、組織の価値創出と持続的成長を実現する総合支援体制を提供します。
1｜経営者助成事業
国・自治体の政策情報を収集し最適な助成金・補助金を選定したうえで、組織構造や業務フローなど経営環境を分析し、改革に向けた改善計画を策定します。さらに、助成金・補助金の活用や金融機関との連携による資金調達を支援し、将来の変化に備える中長期戦略の構築まで一貫して伴走します。
2｜労働衛生・働き方改革支援
働き方改革の推進に向けて、労務管理の適正化や労働環境の改善を行い、衛生管理・安全対策・BCP策定を支援します。さらに、IT技術を活用した業務合理化やAI分析の導入準備、生産性向上のための業務フロー改善を進め、技術開発や販路拡大まで一貫して伴走します。
3｜専門ネットワーク連携（戦略・法務・財務の総合支援）
専門家ネットワークによる総合支援を基盤に、経営戦略や事業計画を共同で策定し、組織の価値創出を時代に適合させる取り組みを進めます。さらに、持続可能な社会貢献につながる基盤を構築し、「知識・知恵・技術」を統合した協働体制で企業を支援します。
国・自治体の制度調査から最適な助成金選定、業務改善計画、資金調達支援、中長期戦略まで一貫して伴走し、持続的な成長基盤を整えます。経営課題を可視化し、実行可能な改善策へ落とし込みます。
働き方改革の推進に向けて、労務管理の適正化や労働環境の改善、衛生管理・安全対策・BCP策定を支援します。さらに、ITによる業務合理化やAI分析の導入準備、業務フロー改善を通じて生産性向上を図り、技術開発や販路拡大まで一貫して伴走します。
専門家ネットワークを基盤に、経営戦略や事業計画を共同で策定し、組織の価値創出を時代に適合させる取り組みを進めます。さらに、持続可能な社会貢献につながる基盤を構築し、「知識・知恵・技術」を統合した協働体制で企業の成長を支援します。
120+
飲食店
130+
建設業
100+
宿泊施設
5
提携リーガルパートナー
サービスの流れ
一般社団法人 社会共生推進機構業務の流れ
準備段階
事業ガイダンス
ご相談企業の業務改善及びコンサルティングの内容聞き取り
検討事項の洗い出し
最終業務報告
①関係省庁渉外)
②関係助成機関による診査結果事業主(依頼主)の成果を確認)
③実質業務の推進と成果の相互確認)
④関係機関への報告(書類等)
具体的打合せ
①秘密保持契約書締結
②業務内容の方向確定
③事業改善助成に関わる関係資料お預り
④事業改善助成に携わるチームづくり
⑤合意書作成
フォローとサービス
※契約した業務内容に基づき事業主が発展、継続できるサポート業務でフォローする。
※成果の見極めと共に業務改善があるいは
事業継承がスムーズに推移しているか相互の確認等フォロー業務
助成改善業務に着手
①契約書作成
(契約内容確認)
②事業主との面談と書類によるヒヤリング
の後業務の遂行へ移行
(基本合意を書類化)
③対価報酬決定
④合意事項に基づく助成内容の遂行
お客様の声
「導入事例とお客様からの評価」
「助成金の活用から業務改善まで、現場の実情に合わせて一緒に考えてくれました。特に労務管理の整理は、自社だけでは限界を感じていた部分でしたが、丁寧に伴走していただきスムーズに進めることができました。結果として、社員の働き方も改善し、現場の生産性が上がったと実感しています。」
— 建築業／40代男性
「開業準備の段階からずっと相談に乗っていただきました。物件選び、図面の確認、保健所の手続きまで、専門的で難しい部分をすべてサポートしてくれたので、安心して開店日を迎えられました。オープン後も“業務の見える化”を一緒に進めていただき、今ではスタッフの動線も改善され、売上も安定してきています。」
— 飲食店オーナー／30代男性
「老舗旅館の運営改善で相談しました。人手不足や業務の属人化が課題でしたが、現場を丁寧にヒアリングしていただき、無理のない改善策を一緒に作ってくれました。助成金の活用も提案していただき、設備投資の負担が軽減。リニューアル後は“過ごしやすくなった”というお客様の声が増え、リピーターも戻ってきています。」